Boeken over Personeelsmanagement

Wat moet u doen als docent, als iemand uit de groep de werksfeer verstoort? Wat moet u doen als iemand een vraag stelt en u weet dat er een valkuil onder zit? Wat moet u doen als iedereen te boos is om naar u te kunnen luisteren? Dit boekje geeft inzicht in de redenen waarom deelnemers in groepen lastige reacties gaan vertonen. Daardoor is men in staat een groot aantal van deze situaties te voorkomen.

In 'De dynamiek van coaching' gaat Willem Verhoeven in op zes grootheden die in het coachingsproces een belangrijke rol spelen: verantwoordelijkheid, bewustzijn, visie, realiteitstoetsing, opties en acties. Het boek gaat over de dynamiek die in het coachproces tussen deze zes variabelen ontstaat. De resultante van deze dynamiek is prestatieverbetering en meer zelfsturing.

'Oplossingsgericht coachen' leert u om coachingsgesprekken efficiënt en effectief te voeren. in tegenstelling tot veel reguliere coachingstechnieken is oplossingsgericht coachen kortdurend van aard. In slechts een beperkt aantal sessies kan uw cliënt naar een oplossing of nieuw doel leiden. Het bijzonder praktische boek biedt veel tips en tools om meteen in de praktijk te brengen. Het boek is onmisbaar voor iedereen die zijn cliënten écht wil helpen.

Hoe geeft u de medezeggenschap vorm? Op welke manier steekt u het overleg in? Wat zijn de taken en bevoegdheden van de bestuurder, de HR-manager en de ondernemingsraad? 'Ondernemingsraad voor Dummies' geeft antwoord op al die vragen. Met als doel het samen vormgeven van medezeggenschap door alle betrokken partijen.

We leven in een wereld die antwoorden belangrijker vindt dan vragen. We zitten liever niet met vragen, want we willen niet twijfelend en wankelmoedig overkomen. We willen antwoorden, want die verschaffen ons zekerheid, ook al is het vaak schijnzekerheid. Antwoorden zetten een punt, sluiten processen af, beëindigen acties en zetten de zaak stil. Vragen, daarentegen, richten de aandacht, mobiliseren energie, zetten aan tot actie en brengen de zaak in beweging.